Manuel des valeurs d’ingénierie : des idées fortes, librement tenues > Actualités

(Vous ne savez pas de quoi parle cet article ? Découvrez les valeurs de Living Bungie en tant qu’ingénieurs.)

Vous êtes encore là! Accueillir! À ce stade, vous savez pourquoi vous êtes ici, alors plongeons dans…

Des idées fortes, librement détenues

Lorsque nous avons parcouru le manuel des valeurs d’ingénierie pour la première fois en équipe, nous nous sommes retrouvés dans un fil de discussion de plusieurs jours approfondissant cette valeur spécifique. Il s’est avéré que nous étions tous à peu près d’accord sur “librement détenu”, mais avions de nombreuses interprétations différentes des “idées fortes” ! S’agissait-il d’un plaidoyer fort, s’assurant que les idées soient entendues équitablement ? Des propositions audacieuses qui défient les idées reçues ? Des propositions réflexives qui évitent Cette section du manuel nous a donné l’occasion d’entrer dans ce genre de nuance.

Nous croyons que les bonnes idées peuvent venir de n’importe qui, peu importe le titre, l’ancienneté ou la discipline.

  • Nous nous efforçons d’obtenir un sentiment égal dans toutes les interactions.
  • Nous cherchons à assurer la sécurité psychologique entre tous. Nous reconnaissons la quasi-universalité du syndrome de l’imposteur et essayons de nous entraider, en faisant librement preuve de respect et d’admiration tout en faisant très attention au ton et au contexte de la critique.
  • Nous essayons de montrer visiblement du respect à chacun par défaut, même et surtout quand nous n’avons pas encore travaillé avec eux. Ceci est particulièrement important pour assurer la sécurité psychologique des nouvelles recrues qui n’ont pas encore établi de crédibilité institutionnelle.
  • Pendant le débat et la prise de décision, nous essayons de séparer les idées de ceux qui les ont proposées.

“Il y a environ un an, je suis passé de l’ingénierie du jeu au graphisme, et peu de temps après, je suis allé travailler sur mon premier travail majeur de planification de fonctionnalités. En discutant de l’espace problématique avec mon mentor, Mark Davis, un ingénieur graphique senior avec plus de vingt ans d’expérience, j’ai été frappé par le fait qu’il ne s’agissait que de deux ingénieurs graphiques résolvant des problèmes ensemble. Il était tout à fait clair que j’étais sur un pied d’égalité dans la discussion alors que nous allions et venions sur les solutions possibles et les complications, et je n’ai jamais eu peur de remettre en question des idées ou de les présenter. J’ai toujours eu l’impression d’être un membre à part entière de toute discussion et ma contribution est précieuse et significative, que ce soit avec Mark, l’équipe graphique, d’autres ingénieurs ou Bungie en général. En tant qu’ingénieur au début de ma carrière dans une nouvelle discipline, j’ai grandi dans mon nouveau rôle et j’ai beaucoup appris en étant responsabilisé, ce qui en fait une expérience profondément satisfaisante et amusante.
Abby Gallois, 2020-

Nous sommes assez courageux pour être considérés comme ayant tort.

  • Être perçu comme une erreur peut faire peur, mais c’est essentiel à notre succès. Si nous laissons notre peur nous décourager, nous sacrifions des opportunités de créativité et de croissance.
  • Être perçu comme ayant tort ne devrait jamais être une expérience traumatisante. Vous devez vous sentir accueilli et soutenu par l’équipe. Notre travail pour maintenir la sécurité psychologique est essentiel ici (voir la section précédente) : nous créons un endroit où vous n’avez pas à « vous endurcir » pour vous sentir en sécurité d’avoir tort.
  • Nous sommes assez courageux pour faire des propositions pour faire avancer un plan, même lorsque nos chances de nous tromper sont élevées.nous ne restons pas en arrière en espérant être sûrs à 100% que nous aurons l’air bien avec notre suggestion.
  • Nous sommes assez courageux pour voir nos idées remises en question sans nous sentir personnellement attaqués.— nous essayons de nous rappeler que nous sommes respectés malgré tout.
  • Nous sommes assez courageux pour soulever des préoccupations ou des idées même lorsque nous ne sommes pas des experts. ou sommes-nous les élevant à quelqu’un de plus âgé.
  • Nous sommes assez courageux pour partager nos idées tôt, rechercher des mises à jour des autres et éviter de peaufiner nos idées uniquement pour de grandes révélations qui surprennent les autres.

“En développant le nouveau modèle de moteur, l’équipe Activity Scripting a réorganisé comment et où les scripts d’activité étaient exécutés au sein de l’écosystème du serveur. Leur distribution sur plusieurs agents au sein de l’écosystème a permis une plus grande expressivité, mais a également créé un piège temporel pour l’écriture de scripts qui pourraient planter ou avoir un comportement inattendu en raison de conditions de concurrence. Pour atténuer cette possibilité, j’ai proposé un processus de revue de code pour les scripts créés par des concepteurs similaire aux revues de code par des ingénieurs. Ce n’était pas une pratique avec laquelle les concepteurs avaient de l’expérience et la plupart des personnes qui ont entendu ma présentation pensaient que nous n’obtiendrions pas une large acceptation. Au lieu de cela, nous avons modifié la conception technique pour atténuer les risques avec une perte minimale d’expressivité du script, et nous n’avons pas adopté les révisions du script du concepteur à l’époque. En discuter en équipe nous a permis d’identifier rapidement que résoudre ce défi avec une diligence humaine continue n’était pas la bonne réponse, même si cela aurait permis une solution technique passionnante.”
Ed Kaiser, 2010-

Nous croyons que le succès aide un groupe à arriver à la meilleure réponse Oui partir avec des relations plus solides.

  • Si vous avez trouvé la meilleure réponse, mais que les gens ne sont pas ravis de retravailler avec vous, c’est un échec
  • Si vous avez rendu une réunion ou un projet 25 % plus efficace, mais que les gens ne sont pas enthousiastes à l’idée de retravailler avec vous, c’est un échec
  • Si tout le monde est ravi de retravailler avec vous, mais que vous n’avez pas parlé d’un gros défaut ou d’une opportunité, c’est un échec

« Pendant un certain temps, l’organisation d’ingénierie a organisé des réunions de direction régulières où les gestionnaires et d’autres personnes occupant des postes de direction se sont réunis pour parler d’Important Stuff™. Quand j’ai finalement suffisamment progressé pour être invité, j’ai eu l’impression d’avoir triomphé. C’était un grand sentiment de validation mais aussi intimidant. Je n’étais pas sûr d’avoir quelque chose de valable à apporter dans cette salle avec les meilleurs et les plus brillants de Bungie. Lorsque j’ai finalement trouvé le courage d’intervenir, j’ai été agréablement surpris que tout le monde prenne mes commentaires aussi au sérieux que ceux des autres. J’ai réalisé que c’était vrai pour tous ceux qui ont rejoint le groupe. Il n’y a jamais eu d’opinion dominante qui ait éclipsé toutes les autres. Toutes les voix comptaient tout le temps.”
James Haywood, 2007-

A la prochaine fois pour la Valeur #4 : La conclusion est une pratique quotidienne !

-Ingénierie Bungie

Nous serions ravis de vous parler. Voici quelques-uns des postes techniques pour lesquels nous recrutons, et bien d’autres sur notre page Carrières !

.

Leave a Comment